値上げのためにムダな機能を増やし続けた…世界一だった日本の電機製品が凋落した根本原因 - 記事詳細

値上げのためにムダな機能を増やし続けた…世界一だった日本の電機製品が凋落した根本原因 - 記事詳細｜Infoseekニュース

値上げのためにムダな機能を増やし続けた…世界一だった日本の電機製品が凋落した根本原因 - 記事詳細｜Infoseekニュース
かつて日本の電機製品は世界中で圧倒的なシェアを誇っていた。なぜ凋落したのか。元TDK米国子会社副社長の桂幹さんは「日本企業はユーザーのニーズより、メーカーの都合を優先していた。このため、例えばアップルがiPodで音楽プレーヤーの市場を一気に変えた時、日本企業はまったく対抗できなかった」という――。※…
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日本の電機産業はなぜ凋落したのか体験的考察から見えた五つの大罪（集英社新書） [ 桂幹 ]
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内容紹介（出版社より）
かつて世界一の強さを誇った日本の製造業。
しかし、その代表格である電機産業に、もはやその面影はない。
なぜ日本の製造業はこんなにも衰退してしまったのか。
その原因を、父親がシャープの元副社長を務め、自身はTDKで記録メディア事業に従事し、日本とアメリカで勤務して業界の最盛期と凋落期を現場で見てきた著者が、世代と立場の違う親子の視点を絡めながら体験的に解き明かす電機産業版「失敗の本質」。
ひとつの事業の終焉を看取る過程で2度のリストラに遭い、日本とアメリカの企業を知る著者が、自らの反省もふまえて、日本企業への改革の提言も行なう。
この過ちは日本のどこの会社・組織でも起こり得る！
ビジネスパーソン必読の書。

【主な内容】
第1章誤認の罪「デジタル化の本質」を見誤った日本の電機産業
第2章慢心の罪成功体験から抜け出せず、先行者の油断から後発の猛追を許す
第3章困窮の罪円高対応とインターネット・グローバリズムへの乗り遅れ、
間違った”選択と集中”による悪循環
第4章半端の罪日本型経営の問題点──経営者、正規・非正規、ダイバーシティ、
賃上げ、エンゲージメント──はなぜ改善できなかったのか
第5章欠落の罪人と組織を動かすビジョンを掲げられない経営者
第6章提言ダイバーシティと経営者の質の向上のためには

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