｢将来は部長や役員に昇進したい｣そう考えるなら､若いうちに絶対捨てたほうがいいもの - 記事詳細｜Infoseekニュース
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将来部長や役員になりたいのであれば、他部門の経験をした方がいいのだろうか。パーソル総合研究所、上席主任研究員の藤井薫さんは「課長は専門分野の実務能力に長けたマネージャーが求められるため、同じ部署内の昇進が可能だが、部長は課長の延長線上ではない。部長や役員を目指すのであれば、若いうちから異動を厭わない…
内容紹介（「BOOK」データベースより）
若手・中堅社員が不満を抱くように、配属や上司とのめぐりあわせは運任せの「ガチャ」なのか？その後の人事異動や昇進は？人事という名のブラックボックスに調査のメスを入れた結果、各種パターンが浮かび上がった。たとえば「人事権を持たない人事部」「一見問題ないミドルパフォーマーが盲点」等々。人事は何を企図して（企図せず）行われているのか。読者のキャリア形成に役立つ羅針盤を提供する。管理職や人事部も見逃せない一冊。
目次（「BOOK」データベースより）
１章 御社の異動はどのタイプ？-若手社員の配属・育成のヒミツ／２章 御社の人事部は何してる？-人事権のヒミツ／３章 人事のからくり１ 目配りされないミドルパフォーマー／４章 人事のからくり２ 管理職になれる人、なれない人、なりたくない人／５章 人事のからくり３ 将来の役員候補 ハイポテンシャル人材の世界／６章 人事のからくり４ キャリア形成の鍵・タレントマネジメント入門／７章 人事ガチャに戸惑うあなたに贈るＱ＆Ａ／８章 これでよいのか？ニッポンの人事異動
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