スキルの高い人ほどやってしまいがちな、人材育成におけるNG行動- 記事詳細|Infoseekニュース。

スキルの高い人ほどやってしまいがちな、人材育成におけるNG行動- 記事詳細|Infoseekニュース
勤続年数を重ねると多くの部下や後輩もでき、彼らを育てていかなければならないのは当然のことです。では、どのような人材育成はどのようにおこなうことが望ましいのか、悩んでいる&迷っている上司も多いのではないでしょうか。無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』の著者で接客販売コンサルタント&トレーナー…





内容(「BOOK」データベースより)
仕事の醍醐味や味わいを伝える。感謝や賞賛は言葉で示す。若者の発想を受け入れる。ウェルカム・トラブルの姿勢を貫く。部下との約束は必ず守る。人材育成にかかわる者の基本スタンス。

目次(「BOOK」データベースより)
1 人を動かす!マネジメントの要諦(部下の自主的な協力を引き出すー鉄則・「部下のため」を第一に考えられるかで、上司の器量が問われる。/職場の求心力を高め、チーム力を上げるー鉄則・チーム目標を共有し、結束力を高める仕掛けを工夫する。/「いまどきの若者」の、新しい発想を受け入れるー鉄則・革新エネルギーを多く持つ若い世代の意見をむやみに否定しない。 ほか)/2 実力をつける!戦略思考の高め方(「第一人者」の戦略的思考とはー鉄則・専門分野の「選択」と力の「集中」でチャンスを見極める。/コミットメントで姿勢を示せー鉄則・部下を奮起させるために、上司は熱い思いを語れ。/論理的な思考力を養うー鉄則・思考を整理するには、ものごとを三つの要素に分けると効率的である。 ほか)/3 自分を磨く!上司の気概と部下の意欲(反抗的な部下を活かすー鉄則・「反抗分子」が提起する常識への揺さぶりを受け入れてみる柔軟な姿勢が必要。/いまどきの若者は「なっちょらん」かー鉄則・三流を二流に、二流を一流半に高めるのが人材育成。褒めて長所を最大限に発揮させよ。/昼夜逆転するコウモリ型社員に注意せよー鉄則・若手社員はタイプによって育て方を変え、日常生活に対する気配りも欠かさない。 ほか)


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